Familienunternehmen und Fachkräftemangel: Die besseren Arbeitgeber – Arbeitswelt – Elektroniknet

VielejungeIngenieurereizteineKarriereinderGroßstadtoderimAusland-aberinArnstorf,AllendorfoderKlingenberg?MitwelchenTrümpfensichFamilienunternehmenumFachkräftebemühen.

InDeutschlandsindseitBeginnderCorona-KrisevoreinemJahr739000Stellenverlorengegangen,dieZahlderArbeitslosenistauf2,9Millionengestiegen.AbervieleFamilienunternehmensuchengeradejetztverstärktPersonal.

UnterihremDachfindetsichdieMehrzahlderStelleninDeutschland.Familienunternehmenwirkenstabilisierend,wenndieWirtschaftinunruhigesFahrwassergerätundalsJobmotorinderkonjunkturellenHochphase.Von2007bis2016erhöhtendie500größtenFamilienunternehmendieZahlihrerMitarbeiterinDeutschlandum23Prozent.ZurgleichenZeitlegtendieDax-Unternehmen,dienicht-familienkontrolliertsind,beiderZahlihrerMitarbeiterlediglichumvierProzentzu.DasbelegtdieStudie „DievolkswirtschaftlicheBedeutungderFamilienunternehmen“,diedasZEW-Leibniz-ZentrumfürEuropäischeWirtschaftsforschungunddasInstitutfürMittelstandsforschung(ifm)gemeinsamimAuftragderStiftungFamilienunternehmenerstellthaben.

»FürsieistderFachkräftemangelkeinSommergewitter,dasschnellwiedervorbeizieht.EsisteineandauerndeSchlechtwetterlage«,erklärtStefanHeidbreder,GeschäftsführerderStiftungFamilienunternehmen.

DennsiehabengleichzweiHandicaps:VieleSchul-undHochschulabsolventenhabenFamilienbetriebegarnichtaufdemRadar,selbstwennsieWeltmarktführerintechnologischenNischensind.UnddannsinddieHiddenChampionsoftauchirgendwoaufdemLand,weitabderGroßstadtangesiedelt.«Siemüssensichdeswegenmitunterstärkerstrecken,umaufsichaufdemArbeitsmarktaufmerksamzumachen»,sagtHeidbreder.

IndenJahrenvorCoronahabenvieleFamilienunternehmenerfolgreichexpandiert.UmnachderKrisedurchstartenzukönnen,müssensieguteMitarbeiterhaltenundinwichtigenBereichenneuegewinnen.AlleinaufdemPortal»KarriereimFamilienunternehmen« sindaktuellrund3000offeneStellenzufinden.»VieleFamilienunternehmenwartensehnlichstdarauf,sichwiedergegenüberausgewähltenBewerbernimpersönlichenGesprächzupräsentieren.DerKarrieretagFamilienunternehmen,dernormalerweisezweimalimJahrstattfindet,istauflangeSichtausgebucht«,sagtHeidbreder.

EinerderGastgeberistdieFirmaWika,HerstellervonmechanischenDruckmessgerätenmitSitzinKlingenbergamMain.»WirmachenmitinderHoffnung,deneinoderanderengutenAbsolventenzubekommen.DashatinderVergangenheitauchgeklappt«,sagtFirmenchefAlexanderWiegand.»DieKarrieretagesollendazubeitragen,dassTop-AbsolventennichtautomatischzuBMWoderSiemensgehen«,undzeigen,»dassmanhierzumTeilbessereKarrierechancenhat,weilmandirektmitdemChefKontakthat.HiergehenDingemanchmalschnelleralsinGroßunternehmen.«

DerHeizungsbauerViessmann,FamilienbetriebinderviertenGeneration,sitztinAllendorfimnördlichenHessen-in»Hessisch-Sibirien«,sagenSpötter.DasGeschäftläuftrund,dasUnternehmenhat300Stellenoffen.Online-Portale,aufdenenMitarbeiterihreigenesUnternehmenbewerten,seieneinegroßeHilfebeiderPersonalsuche,sagtSprecherByung-HunPark.FürjungeFachkräfteseiesreizvoll,»dieEnergiewendemitzugestalten«.DerAustauschalterHeizungentragevielzumKlimaschutzbei.UndaucheinandererAspektvonNachhaltigkeitfindeAnklang:»WirdenkenhierinGenerationen,nichtinQuartalen.«

NacheinerStudiederTechnischenUniversitätMünchenfürdieStiftungFamilienunternehmenwollendiemeistenangehendeIngenieureundBetriebswirteamliebstenineinerGroßstadtarbeiten.Auch»Internationalität« seieinoftgenannterWunsch.AufderanderenSeiteerhofftensieinFamilienunternehmenbessereAufstiegschancen,eingutesArbeitsklimaundeinebessereWork-Life-Balance.

Manchmalgehtbeideszusammen.UmauchIT-Leutezugewinnen,hatViessmanninBerlineinStart-upfürdigitaleDienstleistungengegründet.Mit12000MitarbeiternistdasUnternehmenin70Ländernaktiv:

»ManlernthierMenschenausallerWeltkennen«,sagtByung-HunPark.ImJob-Rotations-ProgrammkönntenMitarbeiterfüreinoderzweiJahreineinemanderenTeamodereinemanderenLandarbeiten:»Türkei,China,USA,KanadasindgroßeMärktefüruns.« UndmancherlerneauchdasLandlebeninNordhessenschätzen:»WerausMünchenkommt,kannsichhiereineVillaleisten.« FamilienkönntenmittagsundabendsinderKantineessen,und»beiElternzeitsindwirsehrflexibel«.

DasBauunternehmenLindnerimniederbayerischenArnstorfhatamKanzleramt,anderHamburgerElbphilharmonieundandergroßenMoscheeinMekkamitgebautundmachtguteineMilliardeEuroJahresumsatz.»WirsuchenstetsPersonal,auchweiterhin«,sagtFirmenchefinVeronikaLindner:Projektleiter,Bauleiter,technischeBerufe.

WeltweitbeschäftigtLindner7500Mitarbeiter,davon3000inArnstorf.»DiemeistenkommenausderGegend.BeivielenwarschonderGroßvaterbeiuns.UnddannhabenwirauchPendlerausdemBayerischenWald«,sagtLindner.DasUnternehmenbildeüber30Berufeaus.»WeilwiramLandsind,warenwirimmergezwungen,selbstNachwuchsauszubilden.AuchdiemeistenBetriebsleiterundGeschäftsführerkommenausdeneigenenReihen-unddiegesamteobersteFührungsebene.« DieLebensqualitätinderRegionseihoch.»Aberentscheidendist:BeiunskönnensieVerantwortungübernehmen.«

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