Sisällysluettelo
Kuvan luotto: Platform Life Sciences.
Life Sciences -alusta järjesti yhdessä Baker McKenzie -lakitoimiston kanssa pyöreän pöydän keskustelun kokeneiden perustajien, oikeudellisten neuvonantajien ja riskipääomayhtiöiden edustajien kanssa aiheesta: Pyöreän pöydän keskustelu Gretchen Schweitzerin (Trophic Communications -toimitusjohtaja), DR. Christine Schuberth-Wagner (perustaja Rigontec, tällä hetkellä: CSO CatalYm), Julia Braun (LL.M., kumppani Baker McKenzie), Ute Lassnig (entinen investointipankkiiri, tällä hetkellä: Corporate Development & Innovate BD Evotec SE) ja Dr. Birgit Zech (entinen Axxima, Pieris, MAB Discovery, XRx, Gotham Therapeutics, tällä hetkellä: Anavo Therapeutics BV) ja Dr. Karin Kleinhans (kumppani, LSP)
Yrityksen alku – tiede kohtaa bisneksen kohtaa hahmot
Life Sciences -alusta: Onko tällainen start-up aina hyppy syvälle päähän?
Dr. Schuberth-Wagner: Alalla aloittaminen oli minulle jännittävää, mutta myös haastetta. Ennen Rigontecin perustamisen valmistelua työskentelin puhtaasti tiedemiehenä enkä saanut opintojeni aikana valmistautumista yrittäjyyteen. Akateemisessa koulutuksessa saksalainen luonnontieteilijä ei saa juuri mitään työkaluja käsissään, mikä on paljon monitieteisempää anglosaksisissa maissa. Pelkästään onnistunut start-up ei ole varma menestys: varhaisessa vaiheessa toteaminen, että on hyödyllistä aloittaa täydentävä perustajatiimi, on olennainen kohta yrityksen varhaisessa vaiheessa. Lisäksi tiedemiesten on usein vaikea luopua tieteellisestä ideasta ja muuttaa se tuotteeksi, jolla on siihen liittyvät markkinat. Ero tiedemiehen ja yrittäjän välillä on se, että luovut rakkaudestasi tuotetta kohtaan, kun aloitat ja keskityt liiketoimintaan. Kansainvälisessä vertailussa saksalaiset perustajat ovat vähemmän valmistautuneita tähän tärkeään ja luonnolliseen prosessiin tiedemiehestä yrittäjäksi ja johtajaksi sekä osaamisen että ajattelutavan osalta.
Schweitzer: Yhdysvalloissa sijoittajat/riskipääomayritykset valmistelevat tieteellisiä perustajia hyvin varhaisessa vaiheessa, koska yrittäjyyden kasvun kannalta on usein parempi saada mukaan kokeneita biotekniikan johtajia.
Dr. Kleinhans: Se on todella suuri ero, kun on kyse markkinoiden ymmärtämisestä start-up-ekosysteemistä. Teillä on edelleen hulluja keskusteluja täällä Saksassa, joista puuttuu luonnollinen ymmärrys markkinoista ja niiden dynamiikasta. Johtamiselle on ominaista toiminnallinen erinomaisuus ja johtajuuden vahvuus, perustajat ja tutkijat eivät aina tuo tätä mukanaan luonnollisesti. Johdon muutosta ohjaavat aina yrityksen muuttuvat liiketoimintatarpeet, luonnollinen dynamiikka, joka pitää mielessä yhteiskunnan parhaat puolet, "ei mitään henkilökohtaista - vain liiketoimintaa". Muutos on mahdollisuus: Näin luot ennätystä ja laajennat näköalojasi. Täällä Saksassa muutos rinnastetaan liian usein epäonnistumiseen ja nöyryytykseen.
Dr. Schuberth-Wagner: On äärimmäisen tärkeää pysyä rauhassa pohdinnan kanssa ja olla rehellinen itsellesi: Mitkä ovat vahvuuteni ja miten voin käyttää niitä parhaiten yrityksen hyväksi? Tämä tarkoittaa ei aina huipulla olemista, vaan myös kokeneiden johtajien tietoista tuomista mukaan, jotta yritykselle voidaan tarjota parhaat mahdollisuudet – käyttäytyminen, joka valitettavasti liittyy usein myös heikkouteen tai epäonnistumiseen.
Braun: Näemme myös nykypäivän korkeakoulututkinnon suorittaneiden erityishenkeä lakialalla: Me emme vain ja yleensä saa sellaisia nuoria, jotka sitten todella "palavat" suurella sitoutumisella ja sitoutumisella. Monien korkeasti koulutettujen valmistuneiden taipumus joutuu oletettavasti turvalliseen asemaan, jolla on oikeus oikeanlaiseen työn ja yksityiselämän tasapainoon. Myös suurten kansainvälisten lakitoimistojen välillä käydään kilpailua erittäin motivoituneista ja korkeasti koulutetuista osaajista.
Lassnig: Toisaalta Saksalla on myös etuja sijoittajalle, varsinkin start-up-yrityksissä, koska sieltä voi löytää todella hyviä ihmisiä houkuttelevalla tarjouksella - USA:ssa kilpaillaan "lahjakunnista" keskenään, tällä hetkellä hotspotit kuten Boston ja San Francisco.
Dr. Kleinhans: Etsimme myös uusia ihmisiä pitkään, ei ole olemassa sellaista asiaa kuin sijoittajakoulutus. Sinulla tulee olla myös biolääketieteellinen tausta meillä. USA:ssa VC-aihe on niin esillä, että ihmiset ovat huomanneet sen myös tiedelaitoksissa. Täällä sinun täytyy selittää se alusta alkaen uudestaan ja uudestaan.
Yrityksen perustaminen puiteehtoja silmällä pitäen – Saksa vs. muu maailma
Saksan start-up-ekosysteemien vertailu – millaisia ovat kansainväliset kokemuksesi?
Dr. Zech: Viimeksi työskentelin transatlanttisessa USA:n ja Saksan start-upissa - tämä antoi minulle hyvän käsityksen kansainvälisistä eroista ja haasteista. Jotkut asiat ovat vain tuntemattomia kollegoille Yhdysvalloissa ja päinvastoin, mutta sinun ei myöskään pidä yliarvioida sitä. Uuden yrityksemme pääkonttori on Hollannissa, mutta tutkimus tapahtuu aluksi Heidelbergissä, eli Euroopan sisäisesti, ja se tuo mukanaan myös tiettyä monimutkaisuutta. Etsimme Euroopan laajuisesti oikeaa paikkaa laboratoriolle, ja uusi "BioLabs"-infrastruktuuri Heidelbergissä osoittautui meille ihanteelliseksi. BioLab tarjoaa tilaa ja "tarvikkeita" kokonaisvaltaisessa huolettomassa paketissa, ja Heidelbergissä on kansainvälisesti tunnettuja tutkimuslaitoksia EMBL:n ja DKFZ:n kanssa. Olemme valinneet Anavon oikeudelliseksi muodoksi "BV", joka on Alankomaissa yleinen oikeudellinen muoto. Kuten hyvin tiedetään, "BV" voidaan helposti muuntaa "NV":ksi myöhempää listautumista varten.
Braun: Rajat ylittävien yritysten tai rakenteiden monimutkaisuus ei johdu pelkästään oikeudellisesta muodosta vaan myös verotuksesta. Yhdenmukaistamista varten perustetun eurooppayhtiön (lyhennettynä Societas Europaea, SE) oikeudellinen muoto on liian monimutkainen ja siksi vähemmän sopiva start-upille. German GmbH on edelleen ensimmäinen valinta täällä. Verooikeudellisesti yhtiön toimipaikkaa valittaessa on otettava huomioon myös toimitusjohtajan ja muiden päättäjien kotipaikka, jotta vältytään siltä, että yhtiötä verotetaan maassa, joka poikkeaa sen laillisesta kotipaikasta ( mahdollisesti jopa lisäksi).
Joillakin GmbH:ta koskevilla määräyksillä on pitkä historiallinen tausta, joka ei useinkaan ole enää ajan tasalla. Esimerkkinä tästä on pitkäkestoinen ja erittäin laaja velkojasuoja GmbH:n osakepääomasta, joka on vähintään 25 000 euroa ja jota lisätään vähitellen rahoituskierroksilla. Itse asiassa tämän päivän bisnessuunnitelmilla bioteknologian startupista tai kriisitilanteessa velkojille ei oikeastaan saa mitään, mutta juridisesti säädökset ovat silti eräänlainen "pyhä lehmä".
Dr. Zech: "Säätiön"-aiheen lisäksi on otettava huomioon myös maksukyvyttömyys- tai selvitystilaskenaario. Kansainvälisessä vertailussa Saksan hallintolaki on yksinkertaisesti erittäin aikaa- ja kustannusintensiivinen. Kansainvälisen yrityksen kanssa tekemisissä ulkomaisten kumppanien taholta on paljon ymmärrystä.
Dr. Kleinhans: Jokaisella Euroopan maalla on vakioyhtiömuotonsa, Benelux-maat, saksankielinen alue, Iso-Britannia. Kysymykset ovat aina: Mihin haluat kehittää yritystäsi ja sopiiko minun oikeudellinen muotoni tähän kehitykseen? Sinun tulee noudattaa yleisiä kaavoja, varsinkin jos suunnittelet USA:n listautumista kaukaa. Yhdysvaltain pörssit ovat tietyssä kehitysvaiheessa välttämättömiä biotekniikalle, ja Delaware Inc. on yksinkertainen työkalu kaikkiin hankkeisiin. Tämä on mukava standardi asia Yhdysvalloista, otat standardin US VC -sopimuksen NVCA:lta, siinä se - se voi olla niin yksinkertaista. Emme ole niin kaukana Euroopassa, koska meillä ei ole kaikissa EU-maissa voimassa olevaa "eurooppalaista standardiyritystä" eikä vakiosopimusta, joka voisi tehdä kaiken, mukaan lukien NASDAQ IPO:n. Jokaisella EU-maalla on omat lakinsa, ja kuten jo mainittiin, (rajat ylittävää) verolainsäädäntöä ei usein edes oteta huomioon, mutta se on valtava aihe. Mutta liike-elämässä on usein kyse "vapaudesta", joustavista, yksinkertaisista ratkaisuista.
Braun: Auttaisiko vakiosopimuksia käyttävä yhtenäinen oikeudellinen rakenne todella Saksassa, kuten NVCA:n US VC-standardisopimus? Havaintoni mukaan täällä olevat pelaajat eivät yksinkertaisesti ole niin pitkällä, koska biotekniikan start-up-yrityksen perustaminen tai perustaminen ei ole heille tavanomainen prosessi. Ymmärrän myös, että ajatus yrityksen perustamisesta toiseen maahan ei vain ole aluksi järkevää. Ensisijaisille perustajille itse (spin-off) säätiö on alkuhaaste, jossa yrityksen perustaminen toiseen maahan oletettavasti tuntemattoman oikeudellisen muodon kanssa ei tule kysymykseen. Silloin (spin-off) säätiön ja alkurahoituksen eri toimijoiden monet erilaiset intressit näyttävät olevan ristiriidassa keskenään, joten vakiosopimuksen käyttö ilman perusteellisia neuvotteluja on vähemmän vaihtoehto.
Säätiön ekosysteemi, pelaajat, uudet aloitteet – kansainvälisessä vertailussa
Evotec on kansainvälinen toimija. Mitä se tekee näkemykseesi Saksasta, kun vertaat maita?
Lassnig: Emme valita niin paljon Saksasta, koska löydämme myös täältä hyvät sijaintiolosuhteet, erinomaista tiedettä, korkeasti koulutettuja työntekijöitä jne. Mutta on myös asioita, jotka rajoittavat meitä - hallinto on usein este ja sinä näkee suuremman nopeuden ulkomailla. Emme kuitenkaan näe sitä negatiivisena, vaan toimimme itse uusilla aloitteilla edistääksemme innovaatiota. Siksi teemme uutta Evotec-BRIDGEä täällä Heidelbergissä.
Onko saksalaisen Evotecin työ helpompaa saksalaisten yliopistojen kanssa?
Lassnig: Se saattoi auttaa. Mutta uskon, että alustamme on tärkeä liikkeellepaneva tekijä - koska se vahvistaa tieteellisiä havaintoja teollisella tasolla, ja se olisi varmasti etu kansainvälisesti. Tuomme standardoinnin ja autamme käännöksissä matkalla kaupallistamiseen. Yksi paikan päällä olevista partioistamme antaa tutkijoille hyvin täsmällisiä neuvoja. Heidelbergissä painopiste on tietysti onkologiassa, meillä on myös Bristol-Myers Squibb "Pharmana" BRIDGEssä. "Saksalaisesta alkuperästä" puheen ollen: Aloitimme BRIDGE:istä Isossa-Britanniassa ja Pohjois-Amerikassa, joten saksalainen tekijä ei ollut siellä ollenkaan. Haluamme edistää innovaatiota "mahdollistajana" ja jatkaa tätä lähestymistapaa pitkällä aikavälillä.
Dr. Kleinhans: Juuri tätä "liiketoimintaa", jota Evotec tuo lähemmäs tiedettä. Evotec rakentaa näitä yhteistyösiltoja, ja julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus (PPP) on loistava tapa rakentaa tämä silta. Näin voi syntyä yhteinen ymmärrys liiketoiminnasta, jossa erilaiset intressit johtavat yhteiseen lisäarvoon.
Korona: uusi käsitys biotekniikasta Saksassa – odottamattomilla seurauksilla
Korona muutti saksalaista biotekniikkaa, mutta myös näkemystä meistä ulkomailta, eikö niin? Voimmeko nyt käyttää tätä hyvään käyttöön?
Dr. Kleinhans: Sinun ei enää tarvitse selittää bioteknologiaa – jokainen koululainen tietää nyt mRNA:n.
Dr. Schuberth-Wagner: Ehdottomasti – ulkoinen käsitys bioteknologiateollisuudesta on ehdottomasti muuttunut. Toivon, että pandemia ja saksalaisten bioteknologiayritysten erinomainen työ johtavat "uuteen normaaliin" biotekniikan arvostuksessa tämän päivän ja tulevaisuuden teknologiateollisuudeksi, erityisesti Saksassa.
Lassnig: Uskon myös, että Corona voi olla myös positiivinen alalle. Rahoituksen osalta emme näe tällä hetkellä haittoja, päinvastoin: Yhdysvalloissa on paljon listautumisia, ja kaikki tämä ilman henkilökohtaisia road show -esityksiä. Erityisesti Saksan osalta voin jo kuvitella heräämisen politiikassa ja yhteiskunnassa.
Braun: Itse asiassa monet ihmiset tuntevat paremmin alan, jolla tiimini ja minä pääasiassa neuvomme. Mutta koronalla on myös aivan erilainen vaikutus: pandemia on myös edistänyt maiden protektionismia entisestään. Esimerkiksi kansainväliset investoinnit bioteknologian ja lääketieteellisen teknologian yrityksiin eivät ehkä ole enää niin helppoa. Ulkomaankauppalakiin tehdyillä muutoksilla Saksa on luonut oletettuja suojamekanismeja saksalaisen teknologian ja taitotiedon "myyntiä" vastaan, ja nyt näemme ns. selvitystodistuksen tarpeen neuvottaessa lukuisia eri tavalla rakenteellisia liiketoimia.
Schweitzer: Mutta sielläkään ei tarvitse vain katsoa Saksaa – jo Obaman aikana USA otti askelia protektionismiin.
Dr. Zech: Kansainvälisesti ja Euroopassa tämä laki voi olla este. Nähtäväksi jää kuitenkin, missä määrin se säilyy nykyisessä muodossaan ja onko sillä merkitystä meille hollantilaisena yrityksenä, jolla on sivuliike Saksassa. Toivon positiivisia muutoksia, kunnes yrityksemme on valmis siihen, että asia on relevantti. Pidämme kehitystä silmällä.
Braun: Sisältö on pohjimmiltaan ymmärrettävää. Tänä ja viime vuonna tehtyjen lukuisten lakimuutosten vuoksi EU:n ulkopuolisten maiden bioteknologian ja lääketieteellisen teknologian yrityksiin tehtäviin sijoituksiin tai EU:n ulkopuolisiin maihin suuntautuvan yksinoikeudella tapahtuvaan lisensointiin saatetaan kuitenkin nyt soveltaa Saksan viranomaisten investointien valvontaa. Noudatettava investointien valvontamenettely on monimutkainen ja aikaa vievä, ja siihen liittyy Saksaa vastaan kohdistuvien sijaintipäätösten riski. Siksi pidän sitä vääränä signaalina nuorelle teknologialle ja yrittäjyydelle Saksassa.
Dr. Schuberth-Wagner: Toimialajärjestömme herätti vastalauseen. Uskon, että ministeriöt ovat huomanneet tämän ja toivottavasti kehittävät lähitulevaisuudessa käytännönläheisiä ratkaisuja. (Lain uudistus lisäsi nyt uudet, korkeammat osallistumiskynnykset 20 %:sta tai korkeammalle raportointivelvollisuudelle; toimittajan huomautus.)
Perustajat – uudet menestystarinat tuovat käännekohdan?
Käännytään nyt asianosaisten puoleen. Mitä perustajalla on tuoda mukanaan, mihin seikkailuun olet itse ryhtymässä, mihin sinun pitää päästä itsesi mukaan, mitä pitää miettiä etukäteen – vai päteekö "vain tee se" täällä hyvin amerikkalaisella tavalla?
Dr. Kleinhans: BioNTechin suurta vaikutusta "perustarina" ei voi yliarvioida. Toistuvat rikolliset, useat perustajat ovat kuitenkin tärkeitä myös näyttämöllemme - tämä on kehittynyt täällä erittäin positiivisesti viime vuosina, mutta on valtavan tärkeää sijaintimme kannalta.
Schweitzer: Myös Bostonin osalta on otettava huomioon, että kaupungin täytyi ensin kehittyä biotekniikan teollisuuden Mekkaksi – näin ei aina ollut. Genzymen tai Biogenin kaltaisten menestystarinoiden innoittamana kaupunkiin on syntynyt verkosto, jolla on ollut pysyvä vaikutus alaan ja joka on houkutellut yhä enemmän ihmisiä. Usein yritysten menestystä nähneet työntekijät ovat olleet seuraavan sukupolven johtajia. Ja silti kaikki ei toimi sielläkään, eikä jokainen start-up ole menestystarina! Bostonissa on suuri joukko mentoreita, jotka ovat nähneet sekä onnistumisia että epäonnistumisia – sekin on arvokasta paikkakunnalle. Saksa on tässä vaiheessa vasta 20 vuoden kuluttua.
Dr. Zech: Virhekulttuuri pysyy varmasti ongelmana. Saksassa epäonnistuminen on edelleen enemmän puute, USA:ssa "epäonnistuminen" on osa sitä ja se on paljon suvaitsevampaa. Todistin konkurssin ensimmäisen bioteknologiayritykseni työntekijänä. Se ei ollut kaunis, mutta se oli myös kokemus. Myös verkostoituminen kaipaa edelleen parannusta. Yhdysvalloissa yhteisö on erittäin aktiivinen ja dynaamisesti sidoksissa toisiinsa. Jopa Saksan hotspoteissa tämä ei ole kaukana samalla tasolla. Työskentely yhteisessä laboratoriotilassa viimeisessä yrityksessäni Yhdysvalloissa oli minulle virkistävä kokemus. Jos pakettiin sisältyy myös mentorointi, opetus ja muu innovaatiotuki, niin voi todellakin sanoa: "Tee vain".
Dr. Kleinhans: Toinen näkökohta, joka on melko harvinainen tässä maassa: Ugur Sahin on kotoisin vaatimattomasta taustasta, hänen piti ottaa riskejä, jos hän halusi ylennyksen. Vauras Saksassa olosuhteet ovat usein melko kylläiset ja ihmiset pelkäävät riskejä, koska heillä on erittäin miellyttävä asema menetettävänä. Läpäisevyys on muualla suurempi ja epäonnistumisen pelko pienempi.
Lassnig: Ehkä tämäkin alkaa koulutuksesta. Yrittäjyys, riskinottohalu ja takaiskujen rakentava käsittely ovat tärkeitä rakennuspalikoita persoonallisuuden kehittymiselle. Yrittäjäkoulutus olisi kulttuurinen voimavara, koulutuskysymys, uusi sosiaalinen näkökulma, joka ei näe riskiä ja innovaatioita ja epäonnistumista ja menestystä vastakohtina, vaan yhteyden ja uuden tiedon jatkeena.
Dr. Schuberth-Wagner: Rohkeuden ja kyvyn jatkuvasti sopeutua uusiin olosuhteisiin lisäksi perustajalla tulee olla aito käytännön mentaliteetti, reilu annos pragmatismia ja sitkeyttä sekä kykyä välittää intohimoa ideaansa kohtaan. Tämä toimii parhaiten itseluottamuksella, joka vaatii luottamusta omiin kykyihin ja kokemusta. Mahdollisuus saattaa talous- ja patenttioikeudellinen tieto tiedemiesten saataville varhaisessa vaiheessa joko koulutuksen tai mentorointiohjelmien kautta - olen itse valinnut ammatillisen MBA-tutkinnon tien - on tärkeä rakennuspalikka uudesta perustajasta menestyväksi yrittäjäksi. Näin saksalaiseen virhekulttuuriin ja yrityksen perustamiseen liittyviin riskeihin ja takaiskuihin voidaan suhtautua varmemmin.
Rahoitus, irtautuminen, raha – miten menestys toimii?
Onko meillä mahdollisuuksia, jos yrittäjiä ei kouluteta kouluissa ja yliopistoissa, jos menestystä ei ole riittävästi jäljiteltäväksi, jos pääomavaltaisista innovaatioistamme puuttuu aina rahaa?
Dr. Kleinhans: Meillä on tällä hetkellä fantastinen tilanne Euroopassa, kun käytettävissä on valtavia määriä riskipääomaa ja julkista rahoitusta. Kaikki eurooppalaiset rahastot keräävät ennätyssummia investoidakseen biotekniikkaan. Euroopassa rahoitussykli toimii enemmän myymällä yrityksiä lääkeyhtiöille, mitä on vaikea ajoittaa tiettyyn päivämäärään. Yhdysvalloissa NASDAQ IPO:n "tuotto" on yksinkertaisesti "normaali tapa". Mitään muuta ei tarvitse miettiä, sillä julkiset varat ovat jo valmiina työntämään rahoitusta pidemmälle. Yksityisen ja julkisen pääoman symbioosi, joka sulautuu jatkuvasti. Näet nyt yhä enemmän yhdysvaltalaisia sijoittajia Euroopassa - kasvavan start-up-ekosysteemin, mutta enimmäkseen hyvän tieteen vuoksi. He näkevät kuitenkin listautumisannin NASDAQissa luonnollisena reittinä. Koska: Sen on oltava nopea, aikajana perustamisesta rahoitukseen pörssiin listautumiseen on selkeästi määritelty. Seurauksena on, että rahoitussykli päättyy ja samalla se pysyy jatkuvassa muutoksessa.
Schweitzer: Yhdysvalloissa pörssillä on yleensä täysin erilainen asema. Osakesijoituksia tekevät jo nuoremmat ihmiset, koska he joutuvat jo varhain kosketuksiin aiheen kanssa. Törmäsin ensimmäisen kerran osakekursseihin isäni sanomalehdessä ollessani vain kahdeksanvuotias; Kiinnostuin mitä se on.
Dr. Kleinhans: Myös yhdysvaltalaiset konsultit soittavat nopeasti, he haluavat muutaman osakkeen konsultaatiota varten. Meille osakkeenomistaja on vastuullinen asia. Jokaisella yhtiöllä on omat säännöt, yhdysvaltalainen osakkeenomistaja on täysin erilainen. Kaiken kaikkiaan motto "tee, myy" pätee.
Dr. Schuberth-Wagner: Osallistumisohjelmat ovat ehdottomasti ongelma, koska yritysten kansainvälisyys kasvaa erittäin nopeasti, etenkin johtamisessa. Jotta tämä olisi mahdollista, "kansainvälisiä tapoja" odotetaan vastaavasti. Instrumentit, kuten virtuaaliset optio-ohjelmat, ovat kokeiltu ja testattu keino, jolla on hallittavissa oleva oikeudellinen vaikutus yritykseen, myös johtajien ja työntekijöiden kannustamiseksi yrityksen usein lyhyeen elinkaareen. Mahdollisuuksia motivoida koko henkilöstö osallistumaan yrityksen menestykseen yksikkönä ei ole vielä täysin hyödynnetty varsinkaan pienissä yrityksissä.
Braun: Työntekijöiden kannustimien ja osallistumisohjelmien osalta välitän lyhyesti: Jokaisen yrityksen tulee miettiä tarkkaan ja kysyä neuvoa, mikä työntekijöiden osallistumismuoto ja mille työntekijäryhmälle sopii. "Todellinen" yhtiöoikeuden mukainen osallistuminen ja virtuaaliset osallistumisohjelmat on tehtävä peruserotteluun. Molemmilla muodoilla on tiettyjä oikeudellisia ja verotuksellisia etuja ja haittoja.
Dr. Zech: Minusta Euroopassa työntekijöitä puhuttaessa merkitys, tiimi ja peruspalkka ovat tärkeämpiä kuin "bonustarjoukset". Työntekijät haluavat vaikuttaa "ihmiskunnalle". Ja pandemia on osoittanut, että tälle asenteelle on hyviä perusteita. Yhdysvalloissa bonuksella ja optioilla on suurempi rooli. Tämä voi olla haaste kansainvälisissä konstellaatioissa. Myös tässä on teoriassa monia kannustinmahdollisuuksia, mutta se tulee nopeasti monimutkaiseksi oikeudelliselta ja verotukselliselta kannalta.
Viimeinen kierros – pyydä konserttia
Saat viran uudessa liittohallituksessa. Kumpaa haluat harjoitella ja mihin keskittyisit?
Braun: Tietysti valitsen oikeusministerin viran muun muassa kehittääkseni ja perustaakseni saksalaisen oikeusmuodon, joka sopii ihanteellisesti nuorille bioteknologiayrityksille. Tässä tulisi mahdollisuuksien mukaan yhdistää kaikki GmbH:n, saksalaisen osakeyhtiön ja Delaware Inc:n edut.
Schweitzer: Yrityksille start-up-ystävällinen oikeudellinen muoto olisi myös minulle erittäin tärkeä, oli se sitten oikeusministeriön tai talousministeriön aloitteesta.
Dr. Zech: Minulle koulutus olisi selkeästi painopisteenä. Joustavammat koulutuskurssit, jotka soveltuvat paremmin työpaikan todellisuuteen - "yrittäjyyden" suuntaan tarvitaan huomattavasti enemmän toimintaa, myös tieteestä.
Dr. Schuberth-Wagner: Minäkin osallistuisin erityisesti koulutusalaan, olipa sitten BMBF:stä tai BMW:llä toissijainen merkitys. Erityisesti keskittyisin poikkitoiminnallisten pätevyyksien edistämiseen ennen uran aloittamista ja sen jälkeen, johon pitäisi kuulua myös yrittäjyys. On mahdotonta hyväksyä sitä, että me Saksassa tuotamme erinomaista tutkimusta, joka epäonnistuu taloudellisen perusymmärryksen puutteen ja varhaisten virheiden vuoksi ennen sen perustamista tai että perustajien on joka kerta opeteltava uudelleen yrittäjyystyökalunsa. Myös akateemisen vaiheen translaatioprojektien rahoitusmahdollisuuksia on lisättävä, koska akateemisen julkaisun halu on usein esteenä onnistuneen startup-valmistelun tiellä rajallisten taloudellisten resurssien vuoksi. BMBF:n ja BMWin GO-Bio- ja EXIST-ohjelmat ovat jo saavuttaneet täällä paljon, mutta korkeampi rahoitusaste pre-start-up-alueella johtaa useampaan start-up-yritykseen, jotka ovat alusta alkaen hyvässä asemassa.
Lassnig: Koska opetusministeriö on jo määrätty, haluaisin ottaa valtiovarainministeriön tehtävään tukeakseni taloudellisesti kollegoideni koulutusaloitteita. Kyse on valtavasta koulutushyökkäyksestä, mielellään yhdessä uuden terveysministerin kanssa, myös tälle korkean teknologian alueelle.
Dr. Kleinhans: Koska tämäkin paikka on täytettävä, miksi ei kansleri? Haluaisin siivota monet rakennustyömaat, joita tänään käsittelimme. Yleisesti ottaen kyse olisi innovaatioiden rahoittamisesta ja edistämisestä, jotta innostus bioteknologiaan ei pian laantuisi.
Hyvät naiset, kiitos tästä mielenkiintoisesta keskustelusta.
Haastattelun suoritti Dr. Georg Kaeb.
